把更多的作社职工组织起来
公司领办型合作社是浅析创新型农业经营主体和服务主体，鼓励和支持龙头企业领办农工合作社对提升当地农业综合开发水平，农业能存优化农业产业发展和保障农民增收有重要的产业程中促进作用。本文主要浅析在农业产业化进程中公司领办型合作社的化进效能与存在的问题。
2017 年以来兵团十师依托工业园区，公司大力支持龙头企业领办农工专业合作社，领办通过公司 + 合作社 + 农户的型合方式，把更多的作社职工组织起来，联系起来，效的问抱团发展，浅析借船出海，农业能存形成了良好的产业程中联系机制，并取得了较好的化进经济效益和社会效益。
1 公司领办型农工合作社取得的公司成效
通过两年的实践与运行。在籽类加工企业的领办带动下，2019 年十师籽类作物面积达到 65.81 万亩，占总播面积的 70%；农产品加工产值与农业总产值之比达到 1.8:1。龙头企业领办合作社在土地流转、职工技术培训、科技技术推广、创建产品品牌，建设营销渠道等方面形成合力，推动了十师农业专业合作组织的形式和制度创新。
1.1 合作性密切了公司与合作社的联结机制，形成全产业链一体化发展模式
以往公司 + 合作社的运行模式中，农工与企业的利益连接机制不强，往往会出现公司与农工单方面违约的现象，公司领办型合作社在这一方面稳定了企业的加工原料收购渠道，另一方面也让农户分享了利益，降低了生产风险和市场风险，初步建立了利益机制，使公司与农户凝聚起来。利用其优势的资源、资金、技术平台，在合作社内部实行六项措施，一是农资直供：集合国家大型定点农资企业，联合知名企业，采取大团购方式，直接供应成员，减少中间环节降低成本，同时减少假冒伪劣产品。二是农技服务：合作社特聘高级农艺师组建专业技术服务团队，为成员建立条田档案，提供庄稼医生减灾防病；三是农业金融：合作社建立诚信机制，为诚信成员提供银行担保或是资金支持；四是产品回收：合作社以企业标准生产种植，减少农药化肥使用量，提高原料商品化程度；以公司为托底，保证所有成员产品颗粒归仓；五是农机配套：计划吸收社会资源组建农机大队服务成员，同时与在大型农机生产企业长期合作，对有购机需求的成员实行团购，降低成本；六是土地托管代耕代收：对有服务需求的成员提供优质订单服务。六项措施的实施很好地解决了职工融资难、种植难、销售难的问题，有效地将原来两个利益矛盾体转化为一个利益共同体，已成为改革后市场化导向的农业产业联合体。
1.2 科技性确立了公司与合作社的远景目标，实现可持续性发展
小规模的合作社组织在运行中广泛存在组织松散、运行短效、无远景规划等问题，如 2016 年师市成立的 122 个农工合作社中无公害农产品产地认定个数 1 个，种植业产品产地认定规模仅 0.048 万亩。获得专利技术为 0。而北屯市塞外阿公合作社立足企业的研发管理的优势倡导有机绿色种植，探索南瓜籽产业发展的途径。比如在种子的源头方面合作社考虑到阿勒泰地区向日葵列当情况严重，与武威三新种业联合开发了抗裂当新品种，SX001，SX002，SX003，新品种在十师内推广试验点 19 个。从葵花新品种的播种到浇水、施肥、管理，合作社派专人全程跟踪服务。与对比田进行比较，新品种生长优势明显，抗裂当性能较强。
1.3 服务性奠定了公司与农工的合作基础，增强了信任，密切了联系
十师顶山农庆合作社规定每名入社会员需缴纳 200 元入社费，办理相关档案、证件。每名会员除了享有全产业链的服务外，在平时的生活中合作社也注重营造“家”的氛围，如在节日统一配送发放米面清油等物资，会员生日、婚丧嫁娶赠送公司产品，举办合作社年会，邀请会员代表参加，组建会员微信群，适时进行互动联谊，密切了合作社与社员的联系，增强了社员的归属感。在日常田间管理服务中，合作社依托公司的高级农艺师技术服务团队，每年为社员提供了全程的植保服务，从春播，到种植过程中，以及秋收进行了不同阶段性的植保指导服务，因地制宜，根据不同作物表现出的不同病状及时指导解决实际问题，为社员的土地作物丰收丰产保驾护航。
1.4 互助性本质使龙头企业以合作社的方式体现了企业社会责任
顶山农庆合作社服务面积达 8 万亩，为成员担保贷款 500 万，赊欠农资 150 余万元，开展 20 余次培训，通过降低农资采购价格和精准施肥技术，使成员亩成本降低 65 元，产品每吨高于市场价200-300 元收购，户均增收 6000元以上；冬季组织 105名成员进厂打工，人均增收 10500元。
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